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专访青苗荟潘险峰从顶峰急流勇退转向更大市场

原标题:专访青苗荟潘险峰:从顶峰急流勇退,转向更大市场

齐鲁晚报06月16日讯:笑称自己幼儿园专业看门20年的乔智大叔(潘险峰)喜欢每天晚上安静地画一幅画,回顾一天的点点滴滴,印象最深刻的那一滴就画下来。

这个童心未泯的70后是幼儿园行业的老兵,他曾经用8年时间一手打造当时北京地区最大的直营连锁高端园,感性的他坚信“幼儿园可以有标准,但不能标准化。”

事业辉煌时他又急流勇退,从幼儿园品牌的创办者走向幼儿园品牌的服务者,想让全国所有的幼儿园都能打造自己的品牌,提升自身品质,实现“一苗一世界,长成有千秋。”

为让儿子上好幼儿园

他亲自创办幼儿园

乔智大叔93年北京大学日语系毕业后,在丰田公司做了三年同传,耳濡目染中深深地体会到了丰田公司推崇的“精细化管理”思想。

“在丰田的这段经历对我管理幼儿园有较大的影响,办汽车企业与办幼儿园道理其实是一样的,仅仅知道如何做是不够的,运营幼儿园需要真正对孩子有爱心的园长和老师共同努力。”

工作三年后,乔智大叔儿子出生,他想让儿子上一个好的幼儿园,于是在汇佳学校的基础上,创办了之后号称“南有碧桂园,北有汇佳”的北京汇佳幼儿园。

“96年之后的10年是中国幼儿园发展的黄金10年,我正好赶上了这个风口。”八年精心经营后,2006汇佳幼儿园发展成为拥有23所直营园所的连锁品牌,学生收费标准也是当时北京最高的,每年7万左右,整体年营收过亿,净利润率50%以上。

小有成就后,很多人问大叔,“你办好幼儿园有什么诀窍?”“起初是没有概念的,后来问的人多了,我就总结出了两条标准,一是对孩子好,二是老师之间没有乱七八糟的事情,就这么简单。”

乔智大叔认为,幼儿园的老师很多都是刚刚毕业的小姑娘们,她们的内心其实和小孩子是一样的,老师做事很感性,幼儿园需要“以情治人”,可以有标准但不可以标准化。

从品牌创建者

转身品牌服务者

小有成就后,乔智大叔开始思考,“赚钱容易,但是到底该不该收这么高的费用?如何让更多人家的孩子享受更优质的幼儿园服务?”他不希望优质的高端园只是少数人的专属,更希望让更多的幼儿园享受市场发展的成果。

2006年乔智大叔决定离开汇佳幼儿园,休整一段时间后改变方向,不再自身打造幼儿园品牌,而是希望能为所有的幼儿园服务,于是创办童研文化,为幼儿园提供教育内容,产品多以多媒体技术和网络化数字内容的形式呈现。“这八年是非常纯粹做内容的八年,我的内心平静了很多。”

2014年,公司升级成为青苗荟。定位为以儿童产业为核心的综合型产业集团,在儿童教育业务的基础上还涉足儿童商业、儿童文化、儿童游乐领域。

青苗荟的教育版块业务为幼教联盟、幼教平台、直营幼儿园和幼教项目孵化基地,主要收入来源于幼教联盟提供的幼儿园整体解决方案,通过建立幼儿园产业链人脉及资源共享平台,帮助全国各地的幼儿园打造自己的品牌。山东烟台地区的一家幼儿园负责人说道,“除了幼儿园管理表格、手册等实用的实体产品外,青苗荟带来的更多是视野上的提升。”这也是乔智大叔希望看到的——提升幼儿园经营管理者的综合素质。

青苗荟的幼教平台以互联网为载体,包括以园长荟公众号为核心的幼教新媒体集群,幼儿园日常管理平台和电商平台等,也可视为整体解决方案的一部分。

直营标杆园也是青苗荟的主要方向之一,未来5年青苗荟要做30-50家样板直营幼儿园,但不会从中获得收益,而是将这些园所作为形象店,同时作为青苗荟自身解决方案的试验田。

青苗荟孵化基地已经孵化出家庭式幼儿园、青德荟儿童馆、青苗荟国学馆、儿童阅读俱乐部悦读荟、提供幼儿园益智动画片的童心荟等项目,未来还将围绕幼儿园周边服务、产品及内容领域进行投资孵化。

“新民促法通过后,我曾经问过一位幼儿园行业的老专家有何看法,他回答说未来大多数的幼儿园将被普惠,难以赚钱也不会亏钱。“乔智大叔说道。

作为幼儿园行业的“送水者”,青苗荟服务的是缺口巨大、蓬勃发展的中国幼儿园市场,无论是普惠性还是各具特色的品牌园,发展壮大都需要点点滴滴的灌溉,这也正是青苗荟“一苗一世界,长成有千秋”的愿景。

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